Desarrollo de MVP
Los fundadores suelen enfrentarse a una elección poco atractiva: un prototipo rápido que hay que tirar cuando llegan los usuarios, o un desarrollo largo que consume el capital disponible antes de que nadie haya probado la idea. Construimos los MVP como productos reales y utilizables, acotados a lo único que tiene que funcionar y sobre una arquitectura limpia que puede crecer hasta la v1. Puede ponerlo delante de usuarios e inversores en semanas y no en trimestres.
Lo que esto le aporta
- Una arquitectura que crece hasta la v1 en lugar de reconstruirse
- Una calidad de código que aguanta cuando lo revisa el asesor técnico de un inversor
Algunos de los equipos con los que hemos trabajado
Qué incluye
El trabajo del que nos responsabilizamos.
Definición del alcance y del MVP
Identificamos el ciclo central (lo único que los usuarios deben poder hacer) y acordamos por escrito lo que se deja para más adelante. Aquí suele ganarse o perderse el presupuesto de un MVP.
Diseño y desarrollo en un mismo equipo
UX, interfaz e ingeniería full-stack juntos, para que las decisiones no se pierdan en traspasos entre proveedores distintos.
Bases de SaaS
Cuentas, facturación, multi-tenancy y paneles construidos bien a la primera, porque incorporarlos después sale caro.
Desarrollo asistido por IA
Las herramientas de IA se encargan del andamiaje y de los primeros borradores de pruebas; los ingenieros sénior son responsables de la arquitectura y revisan cada cambio.
Analítica desde el primer día
Seguimiento de eventos operativo en el lanzamiento, para que pueda ver lo que los usuarios hacen realmente en lugar de suponerlo.
Un camino hacia la v1
Arquitectura limpia y documentación, para que los siguientes ingenieros, nuestros o suyos, puedan ampliar el producto.
Entregables
Lo que conserva cuando el trabajo termina.
- Alcance y plan del MVP
- Producto funcional
- Cuentas, facturación y funciones centrales
- Configuración de analítica
- Entrega y hoja de ruta
Cómo trabajamos
Definir el alcance y diseñar el sistema
Un ingeniero sénior define con usted el modelo de datos, las integraciones y el plan de desarrollo. Estas decisiones condicionan todo lo que viene después, así que las toma una persona.
Desarrollar, con IA en el trabajo rutinario
Las herramientas de IA preparan estructuras base, código repetitivo y primeras pruebas, de modo que las horas de ingeniería se dedican a lo específico de su negocio.
Revisar y reforzar
Los ingenieros revisan el código, comprueban la seguridad y responden por la calidad de lo que se entrega. Nada redactado por IA sale sin revisión.
Lanzar y seguir mejorando
Salida a producción con supervisión activa y, después, ciclos cortos de cambios basados en cómo usa el producto la gente.
FAQ
Preguntas frecuentes sobre Desarrollo de MVP
¿Cuánto tarda el desarrollo de un MVP?
Depende de lo que tenga que hacer la primera versión. Centrarla en el ciclo central es la forma más fiable de lanzar antes; cada función o integración adicional suma tiempo, y durante la definición del alcance le indicaremos cuáles retrasarían la fecha. El plazo se escribe en el alcance antes de empezar el trabajo.
¿Cuánto cuesta un MVP?
Depende del alcance. En un proyecto definido acordamos por escrito el alcance y el precio antes de empezar el trabajo principal. Mantener la primera versión centrada en lo que tiene que funcionar es la forma más fiable de contener el coste.
¿El MVP es código desechable?
No. Construimos sobre una arquitectura limpia y documentada para que la v1 amplíe el MVP en lugar de empezar de cero. Si ya tiene un prototipo creado con herramientas de programación con IA, nuestro servicio de llevar el prototipo a producción está pensado para esa situación.
¿Pueden construir un MVP de SaaS con facturación y cuentas?
Sí. Las cuentas, la facturación por suscripción, los roles y los datos multiempresa son partes habituales de nuestros MVP de SaaS. Puede empezar con una prueba de una semana, en las condiciones que se acuerden antes de comenzar.
¿Cuánto tiempo me exigirá?
Más al principio, mientras se fijan el alcance y las decisiones clave de producto; después, demostraciones periódicas y respuestas rápidas cuando surjan dudas. Quien tenga la visión del producto, normalmente el fundador, debe ser quien decida el alcance.
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